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可以預測，綠色會展將成為2018年會展行業的關鍵詞之一。
然而，目前離綠色會展的真正落地尚有一段距離。當下，業界將綠色會展的焦點和壓力都瞄準了展覽工程環節，以至于展覽工程企業自身也背負“推動會展業轉型升級，實現會展業綠色可持續發展”的重擔。事實上，綠色會展不是僅憑某一個環節的努力就能解決的問題，而是會展行業的一個“大系統”工程。
對于會展行業“大系統”中展覽工程這一“子系統”而言，其不“綠色”的表象如下：污染、資源和能源消耗、材料浪費、粗放式經營等。針對上述情況，若以政策引導或強制管理手段，或局限于對某種（類）器材推廣等，都談不上治本。究其根本，綠色展覽的癥結還須從展覽工程材料、展覽方式（形式）、管理三大方面著手解決。
筆者認為，“綠色”材料是源頭，“綠色”展覽方式（形式）為引導，這是推進綠色會展的關鍵，核心卻還在于展覽工程“子系統”層面的嚴格管理。
目前，展覽工程使用的材料普遍集中在板材、鋁材、鋼材、玻璃、PVC、油漆、涂料及電器、電料、化纖材料、其他塑料制品等。這些材料通過采購和委托加工進入展覽工程市場，再由展覽工程企業通過一定工序和方式將其轉化為目標客戶需求。因此，參展企業無法決定材料的生產過程綠色與否，只能對供應商或產品品牌進行選擇。
對于展覽工程服務商而言，為展會客戶提供服務，是以單位空間為載體，包括標準展位、小型特裝、中型和大型特裝，并以此細分經營類型。縱觀現階段一定規模以上的展覽項目，其特裝展位的數量、單個特裝展位的規模、裝修檔次，已成為衡量其品牌的重要指標。但現實情況是，任何一種展示器材都無法覆蓋特裝展位的“綠色展覽”需求，或者說特裝的“綠色展覽”途徑更具多種性、多樣化。
問題的關鍵在于，展覽工程服務商必須依賴供應鏈作支撐。首先由客戶需求開始。其次從設計到原材料供應、生產、運輸、倉儲、銷售等，貫穿客戶參展的所有流程。再次，從傳統展覽工程的粗放式經營發展到市場、行業、專業細分之后的精細化營銷。最后，供應鏈的管理能力和水平將直接影響展覽工程企業的競爭力。
而綠色供應鏈的管理，則是建立在包括從設計到原材料選擇、加工生產，再到最終產品的跨界協作。主要包括：
綠色設計。遵循在綠色理念下的簡潔化、減量化、模塊化和可循環化，以及成本分析、設計數據庫等。
綠色材料。針對材料、器材、設備供應商的選擇、開發、采購與評估。
綠色生產。通過改進技術，實行清潔生產方式和廢棄物循環利用的生產模式。但展覽工程的現狀是，這種模式尚難以企及和成本的勢必提升，這就面臨對于下級承包商、供應商類同“綠色材料”環節的選擇。未來，市場出現規模化的符合環保評估的大型展覽工廠，也未可知。
綠色包裝。減少甚至杜絕不可降解的包裝材料，包裝減量化和重復利用，可回收。
綠色運輸。合理選擇運輸工具，減少異地運輸、迂回運輸和重復運輸，發展多式聯運和共同配送。
綠色營銷。參展企業對于展覽服務商的選擇最終是價值觀的選擇。綠色營銷不是“誘導”客戶，也不是公關“美容”，而是通過價值觀導向和配對，發現、創造并選擇市場機會。
綠色回收。分類回收和再利用。
唯有實現上述所有環節，才能將談及“綠色”必言“3R（Reduce、Reuse、Recycle）”的空泛，有效落實到展覽工程“子系統”的各環節，并有機集成起來，發揮整體最優化效益，從真正意義上保障展覽工程的綠色。
需要指出的是，出于對會展業的長遠規劃和對“綠色展覽”的可持續發展，構建綠色供應鏈是治本之路，不從展覽工程材料的源頭入手，很難實現真正的綠色會展，而只是單純解決了展覽方式而已。
構建展覽工程綠色供應鏈，需要得到行業組織、協會、認證機構、研究機構乃至政府的支持和扶持。如果只是企業自行運作或有限的聯動，很難達成和具備規模效應，甚至導致投入成本成為發展綠色會展的桎梏。（作者系北京逸格天驕國際展覽有限公司副總經理）
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（來源：中國貿易報）