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10 月 18 日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京隆重開幕，習(xí)近平在報告中將過去五年的外交工作總結(jié)為“全方位外交布局深入展開，全面推進中國特色大國外交，形成全方位、多層次、立體化的外交布局”，并逐一提到近年來在我國舉辦的“一帶一路”國際合作高峰論壇、亞太經(jīng)合組織領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議、二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人杭州峰會、金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人廈門會晤、亞信峰會等國際峰會。

可以看出，當(dāng)下，會展活動所肩負的外交功能已由過去的經(jīng)貿(mào)外交向全方位外交轉(zhuǎn)變。但在越來越多國際峰會落戶中國尤其是選址快速發(fā)展起來的二三線城市的過程中，一些會展城市的短板開始暴露出來。其中極為明顯的是，國際峰會的高規(guī)格、高要求與二三線城市場館和服務(wù)能力之間存在不小差距，“峰會場館”和“峰會服務(wù)”已經(jīng)成為會展人才稀缺高地，這直接反映出會展場館高層管理人才和高端會展服務(wù)人才匱乏的弊病。會展人才短缺特別是高端人才短缺是長期以來各方面綜合因素導(dǎo)致的，并非三言兩語可以加以概括。在此，筆者僅對會展高端管理人才短缺的些許感想與業(yè)內(nèi)同行做一些分享。

 一方面，從展覽場館到綜合體場館，從因需建設(shè)到超需建設(shè)，造成會展人才成長速度（供給）與人才需求增速之間的脫節(jié)。綜合體場館的多元化復(fù)合功能，要求場館高層管理者必備能力范圍需要相應(yīng)擴展。一是場館高層管理者不僅要熟悉場館管理，還要熟悉餐飲、酒店、寫字樓、商業(yè)等橫向關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。二是超需建設(shè)導(dǎo)致的買賣雙方市場變化，令場館管理者成為場館的代言人，尤其是在宣傳推廣渠道越來越豐富、渠道組合越來越靈活、目標(biāo)市場越來越定向的新媒體時代，場館品牌建設(shè)能力成為必備的看家本領(lǐng)。除此之外，會展行業(yè)特性需求也要求管理者具備協(xié)調(diào)政府、業(yè)主、客戶等利益相關(guān)方的能力，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要管理者具備開放、包容的跨界思維，等等。客觀地說，近年來，隨著會展業(yè)的快速發(fā)展，場館高層管理者的成長速度比傳統(tǒng)時期加快了許多。仔細算來，我國第一家綜合體場館出現(xiàn)至今不足 10 年，這期間是場館建設(shè)高熱的持續(xù)期，但高層人才成長速度與人才需求速度嚴(yán)重脫節(jié)。

另一方面，從展覽業(yè)到“大會展”，從公益性到兼具公益性與市場性，也進一步加劇了會展高層管理人才的短缺。市場化運營為場館管理帶來資產(chǎn)盈利能力的新要求，即提高場館使用率，使其成為高效資產(chǎn)。這也提出，場館高層管理者需具備“大會展”的經(jīng)營理念，并善于開拓會、展、節(jié)、演、賽等多類型活動。但需要清楚的是，每類會展活動的不同特點、場地和服務(wù)需求特征，管理者均需要掌握，以準(zhǔn)確把控場館發(fā)展目標(biāo)、定位及運營管理。“大會展”理念已在國際峰會內(nèi)容構(gòu)成中落實到位——除會議活動之外，還有展覽、商務(wù)論壇、晚宴、文藝活動、配套活動、文化旅游節(jié)等活動安排。改革開放以來，國內(nèi)場館以展覽業(yè)務(wù)為主的商業(yè)模式根深蒂固，與當(dāng)下“大會展”盈利需求的矛盾凸顯了會展高層管理人才短缺的瓶頸。

進入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。同理，“不平衡不充分”的發(fā)展矛盾在會展場館代際分布、區(qū)域分布、供求結(jié)構(gòu)布局等方面也都存在。這再次證明，只有依靠人才的智慧和力量才能解決矛盾、適應(yīng)新時代會展經(jīng)濟發(fā)展需求。

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（來源：中國貿(mào)易報）