中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《會(huì)議》雜志總編輯 王青道

　　兩家住一個(gè)大院，中間有一堵不高不低的隔墻，突然有一天從隔墻底下冒出一棵小樹苗。一開始的時(shí)候，小樹苗看起來不起眼，沒人在意，可這小家伙偏偏憋了一股勁兒，很快就長(zhǎng)出了些模樣來。其中一家最先發(fā)現(xiàn)了它的“用處”，并準(zhǔn)備拉開架勢(shì)“干一番事業(yè)”。鄰居坐不住了，也想過來湊熱鬧。你看，有一點(diǎn)點(diǎn)矛盾的味道了吧。兩家就請(qǐng)“族長(zhǎng)”來做主，可他也很為難：一來這樹是自己長(zhǎng)出來的，沒法界定產(chǎn)權(quán)；二來這樹長(zhǎng)在墻中間，兩家各占一半兒。怎么拍這個(gè)板呢？是像海洋中的島嶼一樣，按“先占原則”，還是誰更積極就歸誰？是按哪家占有對(duì)家族更有利，還是干脆就憑感覺隨便拍？

　　會(huì)議產(chǎn)業(yè)，就是這棵小樹苗，隔墻的兩邊，一家是旅游業(yè)，另一家是會(huì)展業(yè)，這“族長(zhǎng)”就是領(lǐng)導(dǎo)。

　　中國(guó)會(huì)議產(chǎn)業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)不僅表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)“如何拍板”這個(gè)問題上，更主要的在于“拍板”之后帶來的效果。綜合來看，我國(guó)會(huì)議產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式大概分以下幾種：

　　一是良性發(fā)展型——一些地方的領(lǐng)導(dǎo)拍對(duì)了板，建立了恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式，會(huì)議產(chǎn)業(yè)或者會(huì)獎(jiǎng)旅游業(yè)開始進(jìn)入良性發(fā)展軌道。不過，這樣的成功案例并不多，最起碼與發(fā)達(dá)國(guó)家每個(gè)城市都把會(huì)議產(chǎn)業(yè)列入重要議事日程的情況相比是這樣。

　　二是自發(fā)生長(zhǎng)型——不少地方的會(huì)議產(chǎn)業(yè)還處于自發(fā)生長(zhǎng)狀態(tài)，沒人管。

　　三是尸位素餐型——說是負(fù)責(zé)會(huì)議產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)際上沒有干多少這方面的事情。也就是說，所做工作對(duì)于當(dāng)?shù)貢?huì)議產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展沒有什么正面貢獻(xiàn)。這種情況比較常見，既包括旅游業(yè)也包括會(huì)展業(yè)。有人說了，我們每年都舉辦了幾個(gè)大型會(huì)議，還幫著會(huì)議組織方干了不少事兒。實(shí)際上，主辦或者承辦幾個(gè)會(huì)議，對(duì)于區(qū)域會(huì)議產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的價(jià)值并沒有想象的那么大，因會(huì)議產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有大量基礎(chǔ)性工作要做。就像本文開頭講的“樹”的故事一樣，一心想著“占有權(quán)”，想著那幾顆所謂的“果實(shí)”，你可能向領(lǐng)導(dǎo)那邊交了差，可對(duì)于城市的總體發(fā)展來說，錯(cuò)過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。

　　為什么我國(guó)會(huì)議產(chǎn)業(yè)發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？表面現(xiàn)象是，會(huì)議處在旅游與展覽的夾縫中間，是這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的衍生品，界限不好劃分。可仔細(xì)想想，發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)議產(chǎn)業(yè)也是處在旅游與展覽的夾縫中間，可為什么沒有出現(xiàn)會(huì)議產(chǎn)業(yè)管理的真空？更沒有出現(xiàn)我們國(guó)家會(huì)議產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的亂象？

　　中外之差，實(shí)際上差在了理念上。發(fā)展會(huì)議產(chǎn)業(yè)目的是什么？是從根本上促進(jìn)旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)的發(fā)展，讓會(huì)議產(chǎn)業(yè)為區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出長(zhǎng)期而穩(wěn)定的貢獻(xiàn)，還是為了滿足一些短期的臨時(shí)性的需要，敷衍了事？

　　即便我們不能像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣，將會(huì)議、展覽、旅游等歸在一起管理和協(xié)調(diào)，按照目前的分工框架——?dú)w旅游或者會(huì)展，雖然會(huì)存在一些矛盾，但只要能夠沉下心來，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，也有可能將會(huì)議產(chǎn)業(yè)推進(jìn)良性發(fā)展的軌道。

　　旅游局、會(huì)展辦目前的工作方向也沒錯(cuò)，會(huì)展辦系統(tǒng)希望通過發(fā)展會(huì)議產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)城市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，同時(shí)借助重要會(huì)議的影響力，提升城市的品牌形象。旅游局系統(tǒng)發(fā)展會(huì)獎(jiǎng)旅游，主要是為了提高訪客的層次和質(zhì)量，增加旅游收入，最后也會(huì)歸到區(qū)域影響力和品牌形象提升這個(gè)大的方向上來。可這兩家共同存在的問題是，過多地關(guān)注會(huì)議產(chǎn)業(yè)的末端，或者直接關(guān)注幾個(gè)重要會(huì)議本身，從而有意無意地忽略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)問題。

　　我們知道，會(huì)議產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要應(yīng)該依靠市場(chǎng)這只“看不見的手”，因?yàn)樗钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本力量，但會(huì)議產(chǎn)業(yè)的特殊性還要求政府伸出他們的那只“看得見的手”來提供援助。也就是說，一個(gè)地區(qū)會(huì)議產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果如何，就要看這“兩只手”舞得怎樣了。市場(chǎng)的那只“手”通常是按照一定的節(jié)奏來運(yùn)動(dòng)的，那么舞得是不是好看，更多的要取決于政府怎么使用其那只“手”了。

　　中國(guó)的會(huì)議、會(huì)獎(jiǎng)、會(huì)展從業(yè)者，沒有人不期望中國(guó)會(huì)議市場(chǎng)舞得越來越協(xié)調(diào)、優(yōu)雅而又充滿力量。

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