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八天的“雙節(jié)”假期，兩個行業(yè)的新聞鋪天蓋地，一個是再創(chuàng)各種新高的旅游業(yè)。一個是曾有“金九銀十”風光，而今再創(chuàng)各種新低的房地產(chǎn)業(yè)。 

　　會展業(yè)也有“金九銀十”的提法，只是在全民出游的“十一黃金周”中，B2B的會展活動相當于當下冷清的“樓市”，B2C的消費類展和藝術(shù)展卻在這個時段越來越火。流量決定生產(chǎn)力，對于一個城市的新展館，會展活動的數(shù)量，和展會上的人流量，都是會展城市和品牌展會的基本指標，而觀眾的質(zhì)是會展活動品牌的保證。從吸引展會和“觀眾”組織這個角度，旅游業(yè)一直被會展業(yè)“羨慕嫉妒著”，只要有地上有景，人有錢有假，少許宣傳，就會形成一種可觀的B2C的買票“參觀”盛況。 

　　人流量大真的好嗎？經(jīng)過這個八天的假期，著名旅游專家就提出這樣的旅游“黃金周”弊大于利，最重要的弊端就是形成了極限性高峰，旅游有高峰是世界性現(xiàn)象，但是極限性高峰卻是中國獨有。“從整個社會運行來說，黃金周相當于整個經(jīng)濟生活中斷了，經(jīng)濟體系停止了。不能只看旅游收入，黃金周期間中國的外貿(mào)損失多少，制造業(yè)損失多少，中國這么大的世界經(jīng)濟體，停擺7到10天，對世界是什么影響？ “黃金周”的賬要全面地算。既要算正面的賬，也要算負面的賬；既要算經(jīng)濟賬，也要算生態(tài)、環(huán)境、社會效益賬……” 

　　可見，對于坐享“黃金周”第一紅利的旅游業(yè)，其行業(yè)專家已經(jīng)看到了其中的弊端，并提出了解決這個問題的建議：“‘黃金周’已經(jīng)十七年時間了，中國進入工業(yè)化發(fā)展中后期，中等收入國家，度假需求已經(jīng)變成剛性需求，假日制度中間也有變化，現(xiàn)在更應(yīng)該調(diào)整，盡量熨平波峰波谷，形成資源的更好配置。” 

　　幾乎每個長假，全國熱門景點都出現(xiàn)入場難、停車難、吃飯難等問題，但一個景點，能用高峰期來配置停車場等資源嗎？當然不能，一個城市，能用高于最大展會面積的標準建超大會展中心嗎？一直在進行中。多年來，各大城市幾年便掀起建、擴建會展中心高潮，從10萬平米到20萬平米，再到50萬平米的全球最大……從經(jīng)濟和城市發(fā)展的態(tài)勢看，大會展中心的需求是有的，但衡量一下展會最重要的指標——觀眾的流量可以像旅游業(yè)這么容易組織，那么大嗎？更何況，會展觀眾需要“質(zhì)”“量”雙高。現(xiàn)在除一線城市外，絕大多數(shù)城市面積最大的展會都是當?shù)刂鲗?dǎo)的政府展，這種展會形式大于“交易”，觀眾組織一直是難題，沒有高質(zhì)量的觀眾，很難成就有品牌影響力的展會。 

　　城市對展會的培植力、對觀眾的吸此力，對動用數(shù)十億、百億資金興建的大會展中心，城市管理者應(yīng)該借鑒一下本輪“黃金周”之后旅游專家的冷思考。